La position stratégique du DRH : les relations avec la direction générale et les élus

En partenariat avec

Les experts de la Masterclasse

Joris Benelle

DGS de la Communauté de communes Le Gresivaudan

Sébastien André

DGS du CDG 35

Depuis la crise sanitaire et les changements profonds des modes de travail, la fonction RH a acquis une position stratégique. Comment s’articule-t-elle avec la direction générale et les élus ?

Le rôle du directeur des ressources humaines (DRH) dans les administrations publiques a considérablement évolué. Dans un environnement marqué par l’arrivée de nouveaux élus, des contraintes financières accrues, et des transformations managériales, le DRH doit désormais adopter une posture stratégique.

Ce changement répond à des attentes croissantes en matière de gestion des talents, de culture organisationnelle et de réactivité face aux crises. Le DRH travaille en étroite collaboration avec la direction générale des services (DGS) et les élus, formant un trio indispensable pour la prise de décisions éclairées et la mise en œuvre de politiques publiques efficaces. Cette synergie est cruciale et permet de répondre aux défis contemporains, tels que la perte d’attractivité des métiers de la fonction publique et l’évolution des conditions de travail. En adoptant cette nouvelle posture, le DRH devient finalement un acteur essentiel de la transformation des administrations, influençant directement leur performance et leur capacité d’adaptation.